Personal
Public Management
Die Digitalisierung schreitet in allen Bereichen rasch voran. Die Arbeitswelt wird sich dadurch erheblich verändern. Doch welche allgemeinen digitalen Kompetenzen erfordert das von den Beschäftigten, die selbst keine IT-Fachleute sind? Das Institut für den öffentlichen Sektor hat sich in einer aktuellen Blitzumfrage nach deren individuellen Erwartungen erkundigt | PublicGovernance Sommer 2024
Der öffentliche Sektor sucht händeringend Leute. Dies wird sich bis 2030, wenn die geburtenstarken Jahrgänge der Babyboomer in den Ruhestand gehen, noch verschärfen, denn die nachrückenden Jahrgänge sind deutlich kleiner. Doch schon jetzt ist in der öffentlichen Verwaltung und in öffentlichen Unternehmen ein Mangel an Fachkräften festzustellen, wie eine Umfrage des Instituts für den öffentlichen Sektor feststellt (In: PublicGovernance Winter 2023/24).
Aus den Antworten auf die Befragung des Instituts lassen sich die zehn Handlungsempfehlungen ableiten. Lesen Sie dazu das Policy-Paper "Wie an neue Leute kommen? Wege aus dem Fachkräftemangel" (2024)
Weitere Informationen zum Thema
Unsere Publikationen
- KI-Befähigung für die Verwaltung: Worauf kommt es an? (2024)
- Auf- und Ausbau von Digitalkompetenzen: „Weiterbildung muss sich auszahlen“ (2024)
- Welche Kompetenzen erfordert eine digitale Verwaltung? (2024)
- Mit oder ohne KI: Aus- und Weiterbildung der Zukunft (2024)
- Wie an neue Leute kommen? Wege aus dem Fachkräftemangel (Policy-Paper 2024)
- Zukunftsfähiges Personalmanagement in Zeiten der Digitalisierung: Was jetzt wichtig ist (2024)
- Editorial: Die Leute fehlen (2024)
- Wie an neue Leute kommen? Der öffentliche Sektor sucht Wege aus dem Fachkräftemangel – Ergebnisse einer Kurzbefragung (2024)
- Zunehmender Fachkräftemangel braucht kreativen Rekrutierungsmix (2024)
- Noch viel Luft nach oben: Frauenanteile in Führungsetagen öffentlicher Unternehmen (2023)
- New Work - was ist das eigentlich und welche Bedeutung hat dieser Ansatz im öffentlichen Sektor? (2022)
- New Work und neue Raumkonzepte im öffentlichen Sektor (2022)
- Neue Arbeitsprozesse und -strukturen in der öffentlichen Verwaltung, Gastkommentar von Christoph Verenkotte, Präsident des Bundesverwaltungsamts (2022)
- Demografische Entwicklung: Auslöser für strukturelle Veränderungen bei Sozialversicherungsträgern (2016/ 2017)
- Studie: Weniger Personal - mehr Aufgaben (2017)
- Der demografische Wandel als Herausforderung für den öffentlichen Dienst (2016/ 2017)
- Weniger Mitarbeiter bei wachsenden Anforderungen - ist die Produktivität der Schlüssel? (2016)
- Kommunen im demografischen Wandel: spezifische Verwaltungsstrukturen vorhanden? (2016)
- Flexible Arbeitszeitmodelle im öffentlichen Sektor (2014)
- Öffentliches Personalmanagement zukunftsfähig gestalten (2012)
- Daseinsvorsorge im demografischen Wandel (2012)
Meldungen
- Zahl öffentlich Beschäftigter steigt auf über fünf Millionen – Daseinsvorsorge dennoch gefährdet (PublicGovernance Frühjahr 2023)
- „Bleibebarometer Öffentlicher Dienst“: Beschäftigte zufrieden, aber Wechsel nicht ausgeschlossen (PublicGovernance Frühjahr 2022)
- Mehr weibliche Spitzenkräfte in der Verwaltungselite (PublicGovernance Frühjahr 2022)
- Studie der Hertie School: Neuer Schwung durch „Querwechsler” (PublicGovernance 2021)
- Kommunen müssen mehr Initiative zeigen, um Nachwuchskräfte zu gewinnen (PublicGovernance Herbst/Winter 2019)
- Beschäftigungszuwachs im öffentlichen Dienst bei Polizei, Kitas und Hochschulen (PublicGovernance Herbst 2018)
- Von Mentoring bis Verbeamtung: IT-Personal für die Verwaltung gewinnen (PublicGovernance Frühjahr 2018)